如何提高员工的归属感


如何提高员工的归属感
Hansen

1、物质奖励(除了薪水,还要有适时的激励和奖惩)
员工工作,就是为了更好的生活。一切只谈理想而不谈待遇的企业,都是在耍流氓。
但要知道,物质奖励可以留着员工的人,但很难留住员工的心。
这和追女朋友是一个道理的。

2、让员工知道自己的职业道路,以及上升空间
一个没有进步空间的岗位,是留不住人的。

3、让员工提升对自己工作的认可,其实就是提升对自己的认可,从而增加员工的自信
人对自己做的事情认可了,才能坚持下去

4、管理层应该去了解你的员工,去关心你的员工,增加团队粘性
团队关系良好,是很强的粘合剂
有些员工带有自来熟的属性,也是很合适的粘合剂。
可以参考海底捞。

5、良好的企业文化
重视每一个员工,和谐的人际关系
重视员工的权利,明确员工的义务
增强员工话语权,让员工一同参与出谋划策,增强员工的使命感及荣誉感

6、管理层的示范作用
要起到带头做用,勇于担当
让别人喜欢你,让别人认可你,让别人信服你

7、公平考核制度及竞争环境
you can you up. no can no bb.

8、要对员工进步,并提供相应帮助
让程序员永远在同一层次上,重复同样的工作,是留不住人的
要求员工自学、积累、创新,并给与教育、培训的机会
看看很多从外包企业出来的哥们,在外包做了十年,重复了十年,最后把自己荒废了。

9、培养并激发员工的兴趣
包括工作相关和工作无关的兴趣。

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